Q01柔道整復師として何年キャリアを積んできましたか?
Q02どんな場所で開業したいですか?
Q03どうして独立を考えた、あるいは決心したのですか?
Q04月収はどのくらいを目標にたてますか?
Q05ベッド数はどのくらいを想定していますか?
Q06柔道整復師を目指したきっかけは何ですか?
Q07将来、どうしていきたいですか?
Q08独立を考えている、今この瞬間の年齢は?
Q09誰にも負けない得意な施術は?
Q10治療家としてあなたはどのタイプ?
Q11開業時の従業員数は?
Q12大きな事業を進める時、あなたはどう動く?
Q13どんなプロモーション戦略を描いていますか?
Q14人の言うことに耳を傾ける?
Q15経営の危機!これだけは嫌だ!
Q16これだけは欲しい!役に立つ導入したい機器は?

※複数選択可

GO
Q17独立開業を狙っている時期はいつくらい?
Q18ここでしか言えない開業にあたっての不安要素
Q19分院展開はお考えですか?
Q20ぶっちゃけ資金にいくら必要だと思いますか?

診断結果

A 一人接骨院経営

自分の技術を高めていき、地域密着でコツコツとファンを増やしていく。職人肌でこだわりがあり、治療家として成長を望む一人接骨院経営型。現在の接骨院の業界では多くがこの型に当てはまります。だからこそ、その院の独自性、強みをわかりやすく地域にアピールし続けることが経営の胆となります。

B スタンダード 接骨院経営

自分の見える範囲でスタッフを雇用しながら1つの院を運営してくスタンダード接骨院経営型。この型の経営は経営者自身の成長とスタッフの成長が同調していくことが大きなカギとなります。しっかりとスタッフとコミュニケーションをとり、ビジョンが同じ方向を向けば盤石な経営となるでしょう。

C 多店舗接骨院経営

多くのスタッフを雇用し店舗展開を企てるビッグビジネスにチャレンジする多店舗接骨院経営型。集客・雇用システムなど頭脳戦略に長けている。この型での勝算はズバリ経営者の成長と大きな野心が大事になります。そして、スタッフ教育も外部の各種セミナー(自己啓発、技術、経営)や経営コンサルを入れ、No.2,No3となりうる人材を育てることが大切です。

D マルチ接骨院経営

セミナー、協会、介護、美容整体など接骨院以外のビジネスも幅広く運営。マルチ接骨院経営です。この型にあう経営者は勉強好き、素直、プラス発想の持ち主です。次から次へ同業者、他業種で成功している事例を自身の会社へ落とし込み多方面での活動をしていきます。

すべての診断結果

  • A 一人接骨院経営

    自分の技術を高めていき、地域密着でコツコツとファンを増やしていく。職人肌でこだわりがあり、治療家として成長を望む一人接骨院経営型。現在の接骨院の業界では多くがこの型に当てはまります。だからこそ、その院の独自性、強みをわかりやすく地域にアピールし続けることが経営の胆となります。

  • B スタンダード 接骨院経営

    自分の見える範囲でスタッフを雇用しながら1つの院を運営してくスタンダード接骨院経営型。この型の経営は経営者自身の成長とスタッフの成長が同調していくことが大きなカギとなります。しっかりとスタッフとコミュニケーションをとり、ビジョンが同じ方向を向けば盤石な経営となるでしょう。

  • C 多店舗接骨院経営

    多くのスタッフを雇用し店舗展開を企てるビッグビジネスにチャレンジする多店舗接骨院経営型。集客・雇用システムなど頭脳戦略に長けている。この型での勝算はズバリ経営者の成長と大きな野心が大事になります。そして、スタッフ教育も外部の各種セミナー(自己啓発、技術、経営)や経営コンサルを入れ、No.2,No3となりうる人材を育てることが大切です。

  • D マルチ接骨院経営

    セミナー、協会、介護、美容整体など接骨院以外のビジネスも幅広く運営。マルチ接骨院経営です。この型にあう経営者は勉強好き、素直、プラス発想の持ち主です。次から次へ同業者、他業種で成功している事例を自身の会社へ落とし込み多方面での活動をしていきます。